すべてを失うのではなく、友達とビジネスをする方法

友人とビジネスを始めることは悪い考えだと考えられています。 1年の間、私のパートナーと私は仕事で戸惑っていて、お互いに気まぐれになるのに十分な理由がありましたが、私たちはそうしませんでした。私はあなたに、友人なしで、そしてビジネスなしで滞在しないようにする方法を教えます。

#1一般的なアイデアを作る

一般的なアイデアはお金よりも効果的な動機であるため、友達とのパートナーシップは有益です。個人的な関係を基盤として成長するビジネスは、パートナーの利益のみに基づくビジネスよりも強力です。

利益がないときは、友人と仕事をするのが最初の段階で良いです、従業員とあなたはアイデアのために働く準備ができている人と責任を共有することができます。先進ビジネスではさらに良いことです。頼りにする人、感情的に燃え尽きることの少ない人がいます。

はい、あなたは効果的なビジネスモデルを自分で構築することができますが、それでも従業員が受け取るお金に依存します。

友達との商談では、一般的なアイデアを感じることが非常に重要であるため、誰もがその事業を単一の有機体として、そして自分自身を有機体として捉え、それなしでは正常に機能しません。私たちは最初から始めましたが、この理解の一部については形成されていません。そしてここにそれはある:友人が廃業したら、彼はあなたの人生からも出て行く。

何人かは当初、この作品の深刻さを理解していませんでした。まるでそれがバーベキューへの旅行であるかのように、彼らは「クール、彼らは一緒に彼らのビジネスを混乱させ始めました」の精神で彼女に言及していました。私は話をしなければならなかった、説明しなければならなかった - それは時間とともに通り抜けた。

共同創設者であるIlya Petrushkin 自動車部品店のネットワークAWC10年、友達と仕事をする

#2メインを選ぶ

ビジネスでは、誰かが責任を負うべきです - 私はこのゲームをゲームとしてのビジネス本で見つけましたロシアのビジネスレイクスとMosigrネットワークDmitry Kibkalo、Dmitry BorisovとSergey Abdulmanovの作者からの予期しない解決策。そして、あなたがビーチでもっと決める必要があるのは、幼稚園の隣の鉢に座っている人に従うだけではないからです。それらを指揮するだけでなく。不快感はすぐに克服する必要があります、またはまったく起動しないでください。

戦略的問題を議論するとき、状況のビジョンは一致しないかもしれません。誰かが最終的な決断を下さなければならず、2番目の決断を下さなければなりません。そうでなければ、その作品は際限なく紛争の流れに変わるでしょう。

戦略の議論は通常の状況ですが、重要な問題についての見解が反対の場合は、事業を分けることが最善です。

最初からリーダーはいませんでしたが、その過程で彼は現れました。この精神には選択や何かがありませんでした、ちょうどその過程で誰もが人格を示しました。誰かより多くの指導者としての資質。

同時に、私たちは一緒に重要な問題を解決しようとします。私たちには5人の創設者がいますが、通常は一方向を見ています。誰かが休んで決定を強制しなければならなかったのはそんなことではありませんでした。

イリヤペトルスキン

#3チェックアウトLLC

LLCを開設するのは費用がかかり、会計は困難ですが、IPフォームでは株式の分配ができません。実際には、1人は起業家になり、2人目は従業員または一般的には言葉だけで企業のメンバーになるでしょう。理由がないとしても、状況は厄介です。不必要な思考から身を守ることをお勧めします。

しかし、私たちは文書の中で互いに対する責任を詳細に指定しませんでした。おそらく、これは国営企業の特徴の1つです。信頼の上で多くのことが行われています。反対に、論文はそれを破ります。

しかし、信頼は一つであり、法律は別なので、将来的にはこの問題に関心があるでしょう。

私達は10年間働いています、しかし私達に私達のビジネスの分け前の堅い分けがありません。一般的に、私はあなたが思考で事業を始めるなら、どのように分岐して共有するか、そしてそれはまったく始めないのが良いと思います。ですから、あなたは最初はその人を信頼していません、そしてそれが何かから来ることはありそうもありません。

イリヤペトルスキン

#4責任を分ける

あなたが中小企業を持っているとき、あなたは一度にすべてをしなければなりません。最良の選択肢は、共同創設者が出発手荷物に関して有用なスキルを持っている場合です。彼らは別の計画を持っているなら、そしてさらに良い。私はマーケティングと広告に精通していました、私のパートナーはビジネスプロセスを先導し、設定することに経験がありました。それらに従って、私達は責任および責任の区域を配った。

ごみは、2人目の責任の範囲に入ると発生します。緊急事態について誰かがあなたに電話をかけてもすぐに答えることができない場合、最悪の解決策は「マックス、あなたはオフィスにいますか?聞きなさい、彼らは今そこに来るでしょう、私はフォルダ「Docks 9348」で行動します。彼は至急必要としている」

しないでください。それから、誰が、何を、なぜ、いつ署名したのか、誰が誰に合格したのかを見つけることに混乱が生じるでしょう。

創業者はそれぞれの部署を管理しているため、収益を均等に分割することはしません。利益の大部分は流通し続け、事業開発に投資され、そのうちのいくつかは創設者の給料に行きます。あなたはもっと稼ぎたい - あなたはあなたの部署を発展させ、あなたは会社としてより多くのお金を会社全体にもたらします。

イリヤペトルスキン

#5有罪を捜してはいけない

成功は一般的な成果であり、失敗も一般的です。結果に責任を負うリーダー、または特定の誰かがいても。つまり、彼らは計画を下回り、議論を重ね、リスクを過小評価していたということです。浅瀬を修正し、それらが再び起こらないように対策を講じることが必要です。

ある時点で、純粋に人的要因のために、私たちはサプライヤと混同して購入割引を失いました。商品の代金は支払われましたが、合意されたときに商品を受け取ることができませんでした。そしてまた失敗した。

原因はそれであり、問​​題からそれを膨らませることは可能でした、しかし私達はいくつかの結論を出しました:

  • 口論は問題の原因を排除するものではありません:我々はまだ割引を返金しません。
  • 犯人が愚かに仕事を決めたからといって、私たちはめちゃくちゃになっていません。実際には、それほど重要ではないものもあります。それらの中には完全に殴打されたものもあれば、あとで延期されるものもあります。
  • 割引の喪失 - 迷惑ですが、重要ではありません。同じサプライヤとの関係を回復して割引を返すか、他のユーザとの作業に集中することができます。
  • 結果によると:
  • 彼らは物事をより良く計画し始め、それらを優先しました。
  • 実際にはさらに収益性の高い別のサプライヤを見つけました。

しかし、私たちは二人います。人が多いほど、難しくなります。

皆が苦しんでいるブレーキのジャムを下げることは不可能です。伝染性です。今日私はnakosyachil 1、静かにし、明日も同じことがもう一方を行います。その結果、関節が正常に戻るか、「なぜXxを手に入れることができますが、できないのですか」という問題が発生します。

しかし、友達と仕事をしているのなら、それを表現する必要はまったくありません。誰かが他の人のために立ち上がって、そして「しかし、ここにあなたがいる - そして、ここにあなたがいる」という精神で逆アセンブルします。それとも、1つの攻撃すべてに変わります。そして、一方と他方は正常ではありません、そしてそれが判明するのか分からない。あなたはプライベートで教育的な会話をし、冷静にそしてなぜそれがこのようにできないのかを説明します。

ある個人が個人的なアカウントに対する批判を受け入れたことは、以前は起こりました、彼は気分を害しました。私は仕事のためだけに叱ることを認めなければなりませんでした、友情はそれとは関係がありません。難しいです。

イリヤペトルスキン

#6仕事と空き時間を分ける

これは、ほんのちょっとです!私たちは事務所に座り、SMM戦略について話し合い、内容を作り、そして30分の間私達がただ手押し車について話しているということを突然見つけました。友情はコミュニケーションの一つのモデルであり、ビジネスは完全に異なり、そしてあなたはそれらを切り替える方法を学ばなければなりません。

個人的な業務との混同した仕事は国民的ビジネスのもう一つの特徴です。そして確かに仕事上の関係です。雇われた労働者がこれに影響されるとき、それは1つのことです、人参と棒の方法は決まっています。同じ沼でビジネスオーナーがひどく引っ張った場合。

従業員がいないとき、創設者の1人が担当していました、誰かが部下を支持していました。そして、あなたがオフィスに入ると、みんなが座っていて、個人的な会話をしていて、笑っていて、職場ではそのようになってはいけません。友だちのボーナス剥奪で、お金でやる気を起こさせることは不可能です。

話すこと、説明することによって問題を解決しましたが、時間がかかりました。半年または1年の間、私たちはただ自分自身を苦しめましたが、結局誰もが仕事でお金を稼ぐことを受け入れました。私たちは煙で休憩を取りました - ここで私たちは友達です、あなたは個人的なことについて話すことができます。

イリヤペトルスキン

友達とのビジネス≠友達とのビジネス

この論文は行動の指針ではないので、私はそれを別に立てます。友人とのいくつかの怖いビジネスストーリーは共通のシナリオを持っています。

  1. 一緒に働いて/偶然に会って、テーマ別フォーラムでソーシャルネットワークで会った/会った共通の利益を発見しました。
  2. 共同プロジェクトを開始しました。
  3. 「友達」が刈り始めました。
  4. ナレーターは座って考えています。「そうですね、彼らは普通にコミュニケーションをとっていました、彼はいい人でした。これはビジネスが人々を変えるようなものです、私の父/叔父/上司は私に正しく言いました」。

あるいは、その人が変わったということではなく、以前に彼をきちんと知らなかったということでしょうか。

これらの物語の1つはここにあります:最初の共同創設者は金銭登録機からお金を引き出し、そして姿を消しました。 2人目は警察に宣言し、訴訟を起こした。最初のものには一般事業に関係のない数百万の借金と延滞ローンがあることが明らかになった。友達が冒険をしがちで、稼いだ以上のお金を使い、すでに相互の知り合いを投げたことがあるなら、あなたはそれを前もって知っています。

これは、友達としか仕事ができないという意味ではありません。しかし、友人との取引が悪いという事実でそのような問題を非難しないでください。あなたは人が私生活で何を住んでいるのか知りません - これは単なる潜在的なビジネスパートナーであり、それに応じてそれを取る。

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